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2016年，，随着直销产品第六大类铺开，，家电制造企业也迅速进入直销，，但我国直销市场依然保存着产品同质化的问题。。。。但记者从商务部直销行业治理信息系统获悉，，在其宣布的受理企业公示名单中，，江苏紫罗兰家纺科技股份有限公司、浪莎控股集团有限公司、仙宜岱股份有限公司等纺织企业皆位列其中。。。。那么，，随着纺织品企业陆续进入直销行业，，从现在六大类直销产品规模(即化妆品、保洁用品、保健食物、保健器材、小型厨具、家用电器)来看，，纺织品进入第七类直销产品规模令人期待。。。。
纺织产品入驻直销行业
现在众多的纺织品制造企业面临残酷的招商问题，，为了吸引经销商，，可以说是费全心机，，可是面临自身组织和资源的问题，，往往达不到预期的效果。。。。云云盲目的招商必定造成纺织品企业无法准确定位市场战略。。。。为了能够在未来生长中追求生涯的余地，，部分纺织产品已经向地区商务部递交了申牌信息。。。。
继药企之后，，纺织类企业也最先加入到申牌的雄师中，，纺织或将成为直销家族“开枝散叶”的新军。。。。据相识，，在商务部获批的6大类直销产品中，，大部分直销企业的服装纺织类和家用纺织类产品划定在保健器材的分类下。。。。业内人士体现，，纺织类产品与直销领域的连系在外洋曾有过绚烂的历史，，而纺织类产品销售接纳直销的方式，，在近两年才刚刚最先。。。。现在，，除了中脉专注保健家纺产品外，，其他的直销企业则是推出功效亵服、护膝裤等纺织品。。。。
除了中脉，，在已经取得直销谋划允许证的直销企业中，，现在涉足纺织品的尚有三生、新时代、宝健、富迪、安惠、东升伟业、平安、炎帝、双迪、康满家、铸源、金科伟业等13家企业，，也就是说已经有凌驾7%的直企结构家纺市场，，争取市场份额。。。。
着名直销专家陈东方跟记者体现：“现在纺织品行业中加盟商、署理商之争已成为所有纺织品企业的生长之痛，，淡季贴息返利、年终返利等方式已缺乏以稳住加盟商的心，，在这种情形下，，借助直销的模式则是纺织品企业在古板营销渠道下拓展出的新模式。。。。现在直销模式被许多古板制造企业所认可，，关于加盟者更是能够实现自主创业的梦想，，而直销模式既包管了加盟商的利益，，镌汰投资风险，，同时也调动了其起劲性，，使加盟商更专心地做好终端销售。。。。而企业则在稳住加盟商的同时，，能够更好地拓展产品的销售渠道，，形成企业与加盟商双赢的时势。。。。”
纺织品行业面临的困局
纺织品属于耐消品，，与第六大类家用电器面临同样尴尬田地的是，，直销企业生产的产品往往是快消产品，，无论是保健品照旧化妆品，，用完就需要重新购置，，并且使用周期较短，，重复消耗性较量高。。。。但家纺类产品并不具备快消的条件。。。。
记者相识到，，纺织品企业与直销企业保存较量重大的关系，，只管直销主体是个人和家庭，，而纺织品的使用主体也是个人与家庭。。。。更主要的是，，两者工业融合度较高：直销企业一直提倡的是以个人为中心的朋侪圈销售，，并且是希望将纯粹的销售关系变为恒久可一连的朋侪关系;而纺织品目今所追求和厘革的要害，，也是希望可以建设与用户和家庭的一连性生意。。。。只管初志是一样的，，但面临的详细形式却是重大的。。。。
除此之外，，纺织品行业较关注的问题不是销量而是库存，，解决库存压力是企业较体贴也是较头疼的问题，，库存是严重影响企业生长的问题，，可是险些所有企业都会受到库存的困扰。。。。钱原来就难赚，，而往往辛勤赚来的钱，，都在客栈内里。。。？？獯嫒杭飨笤诜闹沸幸涤任怀，，现在，，大部分家纺企业一年当中，，半年在正常销售，，半年在消化库存。。。。面临数千平米的库存积压，，家纺企业心急如焚。。。。
只管有些纺织品生产企业借助电商渠道消化内存，，但电子商务与线下重大的分销系统并行，，新通路与原有配销系统的矛盾在所难免。。。。若是线上和线下卖同样的产品，，就相当于是在和署理商争抢客户资源。。。。
与此同时，，网络市场的特征决议了线上产品的价钱要比线下更低，，这就越发剧了这种资源竞争的强烈水平。。。。而怎样才华阻止两种渠道“左右手互搏”的竞争?这成了家纺企业开展电子商务的一个难题。。。。
其次，，直销情形重大多变。。。。记者发明，，纺织类产品进入直销以后，，并没有抵达各直企所预见的那样火爆。。。。紧随厥后，，保健品、化妆品市场的攻击，，让部分直企将注重力放回到保健品和化妆品上。。。。除却少部分企业仍然专注家纺类产品(如中脉)外，，大部分企业都转移了产品视线。。。。
单独依赖纺织品这类单品，，并不可让企业活下去，，或者说在直销行业，，做大市场，，光靠这种单品是远远不敷的，，必需要依赖其他的产品线举行增补，，事实现在占市场份额较重的仍是保健品、化妆品这些古板直销产品。。。。纵观目今的直销市场，，还没有一家直销企业是以纺织类产品为主打产品的，，可是，，有越来越多企业在选择新品时，，会把纺织类产品列入产品名单中，，例如绿之韵、中脉等。。。。
现在随着纺织类企业申牌的兴起，，纺织市场这块蛋糕又以高调之姿重回直销。。。。那么未来企业能否依赖这种产品作为焦点产品，，或者主打产品来做大市场，，还需要市场来验证。。。。
直销产品规模一连铺开
直销行业许多人以为现在是直销产品日趋同质化的时代，，产品同质化简而言之就是复制的太多，，缺乏有立异性的产品。。。。除了盲目的跟风之外，，更主要的就是直销产品种别仅仅限于六大类，，然而六大类并不是并驾齐驱，，相反保健品与化妆品、生涯用品往往同质化严重。。。。保健品往往功效就是提高免疫力、抗疲劳等;化妆品则是美白、补水、祛痘等功效;而较终导致直销产品在内容、品质、科技含量、使用价值上趋于无差别化，，随之而来的是各企业间缺乏差别化的谋划。。。。突破同质化必定需要立异，，可是更需要放宽直销产品的规模。。。。
2016年天下“两会”时代，，天下人大代表凌沛学在接受媒体采访时就建议作废直销区域审批限制和直销产品规模审批限制。。。。其中第二点提到的是放宽直销谋划限制规模，，将时时调解服务网点制度，，在有条件的地方继续扩大直销产品的品种，，放宽直销区域限制，，施展施展市场资源设置的决议性作用。。。。直销产品规模放宽是必定的历程，，只不过不可操之过急，，需要徐徐渐进。。。。2015年，，农产品进入中国第六大类直销产品规模成为讨论的焦点，，现在看来农产品已经失去了第六大类的可能了，，但不代表农产品进不来，，兴许第七类就是农产品，，同时农产品也具备进入直销的条件，，只不过时机还不可熟。。。。
此前，，业内已经针对直销产品规模放宽的呼声就一直，，相比铺开多条理直销，，放宽直销产品规模是一个有利无害的历程。。。。事实中国的消耗市场一直高涨，，扩大产品规模对直销行业的进一步生长显得尤为主要。。。。扩大直销产品规模首先有利于企业将产品立异扩大至现有的领域之外，，从而降低企业产品的同质化;更主要的是，，开放直销产品限制可以勉励正规直销企业将眼光放在市场的需求上，，按需所供，，从而可以提升整个直销行业产品研发和立异能力，，也会为古板企业转型直销提供更多的时机。。。。
虽然大部分纺织品企业均不相识直销行业的谋划模式，，不相识怎样申牌、怎样谋划，，但他们均以为，，关于近几年疲软的纺织业来说，，直销是一个突破点，，希望有新的模式和渠道可以扭转纺织业现在的颓势。。。。
